近期，整车、口岸、零部件物流板块子公司分别召开董事会，汇报和审议相关工作事项，各董事会围绕应对市场挑战、推动升级发展、防范抵御风险，对下一阶段进行了工作部署。
安吉（上海）要继续抢抓市场，深化精益物流，激发人才活力。加快对非乘用车市场的开发力度，加强整车和商用车物流的业务对接和人员对接，通过一体化运作的管理模式提升拓市场的综合效应。推动全流程的数字化转型，将定制化产品转换成标准化的产品，为快速切入市场、增强客户粘性提供发展后劲。针对当前车市销售业务结构现状，提升公铁水联运效率，挖掘成本优势。进一步探索市场激励措施，增强激励的导向性和实效性，深化人员结构调整，加大年轻干部轮岗外派培养，提升管理效能。
安吉智行要坚持围绕“智能自动化、服务多元化、管理数字化”的战略目标，提升核心竞争力，树立行业标杆，为客户创造价值，打造值得信赖的物流品牌。此外，双方董事提出，希望借助股东方的全球资源和能力，协同合作，将成功经验复制到高科技、工业、快销等行业，并大力拓展社会物流领域，成为客户信赖的，拥有领先技术和解决方案的供应链合作伙伴。同时也希望公司继续朝着绿色、精益、智能、创新、聚力、超越的使命而努力。
海通公司要继续推动能力建设、协同工作、转型发展等重点工作。结合口岸板块各口岸公司情况做好公司整体发展的规划和定位，在提升自身资源和能力的同时，促进兄弟单位协同发展。此外，要加强与安吉物流其他板块的对接，深化供应链协同，为进一步打造新能源汽车的服务能力做准备，特别是规范电池在零部件运输仓储等物流过程中的安全防范要求。在当前市场下行的背景下，要以安吉的公路、铁路、水运运输能力及全国网点优势为切入点，发挥多式联运协同效应，持续提升水运供应链竞争力，进一步市场挖潜拓展业务，力争以新的业务增长点助力公司的新一轮发展。（整车综合管理部 薛海波、海通 钱敏、安吉智行 贺彦文）
