7月8日上午，上汽安吉物流召开2019年度年中干部大会，各板块及分子公司的167名干部出席大会，党委副书记陈茜茜主持会议。
总经理余德传达了上汽集团年中干部大会上精神。他指出，在汽车市场负增长和经济环境滑坡态势下，要对上汽集团及上汽安吉物流面临的形势和困难进行再分析、再认识，对下半年公司各项工作进行再动员、再部署。一要杜绝“脱离实际的盲目乐观、盲目自信、盲目轻敌”的现象，必须把“稳”字放在首要位置，花大力气，保障经济运行的健康稳定。二要持续推进内部降本增效，积极采取各种有效措施降低能耗，大力推行精益生产，打造精益物流。三要把握市场发展方向，继续加快智慧物流体系构建和少人化、无人化、智能化建设，促进大数据、5G技术等的应用与推广，健全和完善供应链服务，严格把控供应链网络，增强市场竞争力。加强海外布局，放眼海外市场，顺应中国汽车行业国际发展态势，形成能力和资源溢出。
他同时强调，要提高选人用人的科学性，提升人才利用效率，改进分配方式，激发干事创业的原动力，鼓励更多干部员工加入外派、支援的行列，抓准痛点，瞄准未来，配合创新转型战略，打造专业人才队伍。
党委书记傅鼎传达了陈虹书记党课，他在报告中指出，广大干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实李强书记调研上汽时的讲话精神，认真学习贯彻集团干部大会精神及党课要求，不忘“产业报国”的初心和使命，充分发挥产业主力军的作用，克难奋进，全力应对严峻的市场挑战。各级干部要发扬好“钉钉子精神”，勇担创新转型的艰巨任务，打牢企业发展基础，谋划企业发展长远。在人才培养方面，要坚持鲜明的实干导向，倡导“优者上、庸者下、劣者汰”，展开干部工作的新探讨，增强干部的执行力、创新力和创造力。同时，进一步严肃政治纪律和政治规矩，把好安全生产质量关和党风廉政建设关，以高度的责任感和使命感，强烈的进取心和执行力，力争交出一份满意的答卷。
另，公司各业务板块陆续通过会议传达上汽及公司的干部大会精神。整车板块召开分区总经理座谈会，要求各分区要进一步强化落实降本增效工作，围绕公司向非汽车领域转型的战略，积极开拓市场，寻找新的经济增长点。零部件板块召开年中干部大会，要求公司上下扛起使命担当，提振共渡难关的军心士气，以智能自动化、管理数字化、服务多元化为核心，加强业务开发的联动、降本增效的整体把控等，努力成为客户信赖的领先技术和物流解决方案的供应链合作伙伴。口岸板块召开上半年度工作会议，要求各码头公司加快经营思路转型，尽快把码头资源转化为核心能力，打造内贸港口直发业务产品，提高码头在供应链中的价值，加强码头公司间联动发展，共同打造水运竞争力。航运板块召开年中干部大会，要求公司上下居危思危，做最坏的打算，争取最好的结果，对市场开拓、精细化管理、降本增效、创新求进等下半年主要任务进行了部署，要求大家紧密团结、苦练内功、加快创新、增强体质，确保完成年初制定的各项目标。（人力资源部、各板块综合报道）
