本报讯 2月10日，上汽安吉物流在沪企业迎来复工第一天。根据各地疫情和复工政策实际，公司各地也在有序复工复产。如何处理好防输入、防扩散的双重压力，是摆在各企业面前的一道考题。
上汽安吉物流疫情防控工作组在复工前多次举行会议，强调要做好企业有序复工各项准备工作，严格落实各分（子）公司疫情防控主体责任，并鼓励各单位根据自身管理能力、员工结构和工作性质，探索弹性工时、轮流到岗、远程办公、居家上班等有效方式。
面对依然严峻的新冠肺炎疫情，企业的稳定经营，离不开每个员工的理解和配合。为抗击疫情，不少企业开动脑筋，各出实招，小心预判、谨慎应对各种可能存在的风险，靠精细的制度安排做好防控准备，为员工创造一个安心的工作环境。
复工有指南 隔离有温情
新冠肺炎疫情发生后，上汽安吉物流迅速成立人事条线工作小组，会同各子公司人事部门，通过1对1电话沟通方式，对公司所有员工、劳务和外包人员的健康、回流和复工情况进行了100%全面统计，落实每日2报制度，并建立了异常人员的信息跟踪和报告制度。2月8日，上汽安吉物流复工指南通过公司邮件、企业微信知识问答、H5动画方式推送给每位员工，各企业也陆续通过多种形式下发复工注意事项。在这份指南中，员工食堂安排、返回复工人员是否需要进行自主隔离、工作区域的健康清洁管理规范、疫情期间通勤和外出管理规范、会议培训等聚集活动管理等职工关心的问题都一一解答。
在安吉华宇华北事业部，三位运输抗疫物资的突击队成员回来自行隔离后，事业部成立了心理咨询帮扶小组，特邀社会心理专家对他们进行心理疏导。党支部还安排专人送去水果、酸奶、面包等食物，每个人都收到了慰问信及总经理亲手写的感谢信。公司每天安排人员了解三位员工的精神状态及身体情况，做好体温数据记录，致电慰问员工家属，让家人放心。公司无微不至的关爱让三位员工深受感动，他们每天做视频日记向公司与家人报平安，驾驶员康振雄还在隔离期间写下了入党申请书。
生产不中断 防护下一线
作为现场运作型企业，生产的关键在于人。在海通码头，通过自行开发的手机端问卷进行信息收集，可快速区分海通员工、外委方及外来人员信息，获取各入口工作人员测量体温的数据，完成个人健康申明，获知交通方式，既提升了统计效率，又可即时获取符合体温标准的进港人员有效信息，为疫情时期员工用餐、岗位配置及管理，以及人员流动方式的追溯提供了数据支持。
安吉（上海）各地分公司做到每日室内通风至少三次，对办公区、休息室、食堂等人员密集场所每日消毒不少于一次；卫生间、门把手等重点区域和部位，每日消毒不少于三次；板车驾驶室每日消毒不少于一次。在运作环节，各地分区准备好了防护口罩、消毒液、额温枪，可基本满足现阶段防护需求。配套上汽通用金桥工厂的上海安吉通汇，为物流司机设立临时隔离休息区，并通过优化办公流程，调整办公区域，让司机可以快速办理各种手续而不用再去业务大厅排队办理，减少了司机之间交叉感染的风险。
微信报平安 开会不见面
出于防控需要，上汽安吉物流要求做好全体员工出行及健康情况的跟踪。在前期人工问询汇总的基础上，公司在企业微信中新增“报平安”功能，目前联合安吉加加又紧急开发了疫情期间的数据收集和处理工具，包括复工情况、健康情况、复工后食堂就餐情况等模块，能够实时掌握数据，并输出各类报表，通过管理手段+技术手段使公司疫情防控工作靠前一步。
除了“报平安”新功能，为减少聚集和接触，安吉加加充分利用钉钉工具，有效传达公司各类通知，员工有任何疑问也可以及时在钉钉上获得答复。
海通公司为避免人员聚集，复工后，工作日午餐取消堂吃，各部门按照规定时间段至食堂打包餐食，排队间距不少于1米。对于客户来访，也安排自行打包至临时接待点用餐。上汽安吉物流总部、上海安吉通汇等采用一人一桌、添加间隔等多种方式保证就餐安全
（综合各板块报道）
