近年来，上汽安吉物流党委始终坚持党的建设与经济工作“一盘棋”思想，积极适应科技发展和产业变革的要求，破难前行，落实国家战略、行业行动和集团部署，勇担社会责任。
把方向，吹响集结“安吉号”，切实加强党对国有企业领导
重学习，围绕“新四化”推动领导班子持续学习，组织中心组学习、开展安吉大讲堂、赴优秀企业参访等，补齐能力短板，创新发展思路。
创形式，抓住新生代员工朋辈教育的特点，开办“安吉夜沙龙”踏浪者系列；发挥线上平台作用，开设“吉学堂”、“线上党委”等栏目，鼓励碎片化学习；创新思想沟通方式，开展“青年奇葩说”辩论赛等活动。
强作风，围绕防风险、助改革，制订“四责协同”责任清单，完善“三重一大”制度，开展党风廉政培训、干部集体谈话、廉政安全责任签约，建立廉政档案，提高规矩意识，完善公司治理。
带头干，领导班子率先探索“双百企业”国资国企改革，疫情期间冲锋在前，对员工健康的跟踪管理全覆盖，疫情防控和复工复产两手抓。
管大局，吹响创新“安吉号”，持续创新发展增强竞争新优势
立足供给侧改革持续保持国内行业领先优势。党员干部在探索多式联运、拓展海外物流市场、协同开发快运业务、建设物流供应链数字化等重大战略中带头“破冰前行”。作为国家级多式联运示范工程项目单位，投入国内首批三峡升船机通行船型、国内首艘江海直达汽车船，重点打造了国际航线、铁路运输通道，探索合同物流与快运物流“两网融合”，为中国制造商品车国内外贸易注入发展动力。
创新技术加快向现代物流转型，鼓励内部协同攻关、交流合作。成立创新工作室，分享创新经验，展示IT成果秀，营造创新氛围。“临港5G无人驾驶重卡智慧码头项目”、全球首个汽车全供应链智能仓“上汽通用陇桥路LOC项目”、全国首个铁路站台智能化自动化停车库等一批重点工程取得突破，成为物流行业首家通过“两化融合”管理体系评定的企业。
带队伍，吹响活力“安吉号”，不断激发干事创业内生动力和提升“新四化”能力
激发创新“活力源”，制定“股权+期权”员工激励试点方案，试行合资公路运输公司职业经理人方案。建立创新资金用于创新项目培育阶段的激励。
打好培养“组合拳”，通过引进与培育相结合，依托“导师制”、外派轮岗挂职、先进标杆人物培养，逐步建立金字塔式的人才梯队。尤其在青年人才培养上，输送了一批后备干部到集团、兄弟单位交流锻炼。同时，还着力打造了一批创新团队，以人聚人，形成了高水平人才聚集地。坚持开展技能比武，一批技术专家、一线高技能专家获上汽工匠称号。
保落实，吹响奋斗“安吉号”，在服务国家地方战略中展现担当作为
打通疫情期间的物流生命线。党员突击队冲锋一线，员工踊跃报名志愿者。驰援热线接听捐助电话555通，运送物资54批1000吨，增开17条铁路运输线，协助360辆负压救护车援鄂，包机17架运输国外汽车公司零部件，确保上汽整车出口订单100%完成。逆行武汉的突击队队长韩保发因表现突出被批准火线入党。
物流帮扶支持国家扶贫战略。与上海优秀企业联合发起“沪拉圈”行动，以企业福利采购助力消费扶贫、产业扶贫。村企结对帮扶，运送40吨的丽江扶贫农特产品入沪。
发挥群众组织工作优势。深入基层开展“十四五”党建调研，形成党建工作思路。以需求为导向，形成“关爱下基层”、“公益乐学”、“家庭开放日”、“安吉夜沙龙”等文化活动品牌。
