新篇章
加快建成科技引领、数字驱动的全供应链服务商
550亿 力争实现营业收入550亿
50% 业务外向度超过50%
30% 汽车物流将继续保持第一、国内市占率维持30%以上。同时要保持合同物流前三地位，快运及城配跻身前十，实现跃变式规模发展和持续盈利能力
六大关键任务
1、数智技术
加强数字化转型和智能科技赋能，构筑供应链新护城河。实施“一核心两重点”。“一核心”是以物联网和数据平台建设打造数字底座。“两重点”即打造智能装备产品提升运作效率，形成大数据、人工智能数字科技产品，提升管理效率。
2、新零售和社会化
基于整车新零售和社会化转型，升级重构整车物流网络。结合汽车新零售和社会车辆的业务发展新需求，提升网络和运营体系的业务兼容性，以新型平台满足新场景下更为多元化的客户需求。
3、新垂直行业
聚焦高科技、工业品、快消、医药、特货等细分领域，加强供应链新垂直行业覆盖。凭借汽车物流精益管理模式和数智化科技能力全力开拓非汽车物流业务。
4、快运城配
立足全网广度改善华宇经营，聚焦区域深度切入长三角城配。以用户和市场需求为导向，优化时效，提升网络覆盖率。在城市仓配新赛道加快起网步伐，布局仓储资源，打造决胜城配市场所必需的仓配一体、统仓共配能力。
5、海外
加强国际航线船队建设，推动海外落地发展。国际航线布局聚焦资源配置，2025年自营航线覆盖率达30%。海外公司网络布局形成亚太、东盟、北美三大业务区，进一步提升集团海外业务保障能力。
6、人才
优化组织架构，加强人才梯队建设，打造企业软实力。以人才发展规划引领“数智化人才队伍，国际化人才队伍，干部队伍”建设。完善人才制度机制，升级赋能型培训管理体系，推进激励、培训、聘任等工作，搭建更统一的员工办公与沟通平台和管理平台。
五项党建基础建设
1、思想政治建设
·提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力
·坚守“产业报国”初心，全速驶入新赛道
·解放思想、转变观念，牢固树立“用户思维”
·从党史，从伟大建党精神中汲取力量，勇于创一流、争一流
·分类分层创新思想政治工作的方法
2、组织制度建设
·建立健全党组织发挥作用的组织体系
·坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来
·健全完善党建工作制度运行体系
·提升组织覆盖力和工作的引领力
3、干部队伍建设
·建设高素质国有企业领导人员队伍
·树立鲜明的用人导向，突出对干部政治素质的考察
·建立科学的干部考核评价标准，突出对干事创业的鼓励支持
·推进组织变革和干部人事制度改革，进一步激发干部队伍活力
·加强干事创业氛围建设，
·加强骨干队伍的纪律作风、风险管理教育培训
·加强人才蓄水池和金字塔建设
4、企业文化建设
·规范企业文化设计，逐步建立起以“诚信文化”为圆心，“奋斗文化”、“责任文化”、“创新文化”、“温暖文化”、“健康文化”为半径的企业文化谱系
·加强企业文化宣贯，将企业文化内化于心，外化于行
·注重企业文化实践，积极传递企业软实力
·加强先进典型的选树培养，建设“最美奋斗者”家园
·创新企业文化建设的方法载体，打造企业文化品牌
5、纪律作风建设
·关注国际化业务深度发展中可能产生的政治风险
·关注国资国企改革力度加大后可能产生的企业合规和队伍稳定风险
·关注技术革新、商业模式创新中可能产生的知识产权保护和商业秘密保护需要
·关注新业态、新模式可能产生的安全生产和质量风险
·关注干部队伍年轻化可能带来的经营决策和投资诉讼风险
·关注物流朋友圈扩大可能产生的廉政和信访风险
