墨西哥当地时间晚上8时，上汽墨西哥公司副总经理刘旭栋终于结束了现场的工作，在驱车回家的路上又启动了远程线上办公模式，“墨西哥和中国的时差12-14小时，我们可以充分利用时间差，白天忙墨西哥现场工作，清晨和晚上越洋电话会议，确保国内团队与墨西哥团队无缝衔接。”
2018年，上汽安吉物流决定竞标通用汽车墨西哥工厂的整车物流项目，同时组建安吉墨西哥公司，刘旭栋接到了外派墨西哥参与筹建新公司的任务，略作思考后，他果断答应，还做通了家中七旬父母的思想工作。他说，“作为一个上汽物流人，能有机会为安吉物流‘走出去’探路，在上汽集团国际化战略的版图上有所作为，对我来说既是个人成长的机会，更是组织的信任，作为一名党员应当不辜负这份信任。”
在墨西哥，安吉物流没有任何商务资源，没有任何项目经验，没有任何供应链合作，刘旭栋和他的同事们外派墨西哥，前赴后继，从中标通用墨西哥项目，到上汽墨西哥公司开始独立运营，不断突破压力极限。2020年，上汽安吉物流墨西哥公司开战告捷、实现盈利。今年，客户因芯片荒停产数月，业务量受到影响，墨西哥公司仍有信心实现盈利。
不放过一线生机 打开海外市场
面对老牌的北美汽车供应链红海市场，安吉物流作为一个“后来者”如何立足？在刘旭栋参与的墨西哥通用竞标项目中，他深深感慨于要发挥出安吉物流在细分领域的优势，在市场挖掘中找到更多合作机会。他说，竞标的那段时间，国内的物流规划设计团队与墨西哥团队并肩作战，他们共同深入墨西哥及北美汽车市场调研、联合国内铁路专家，设计了既有前瞻性，又能属地化的解决方案，诸如全自动化RFID系统、节能环保的太阳能供电等物流新技术、新模式得到了客户青睐，安吉墨西哥公司最终取得通用汽车墨西哥工厂的仓储项目。
当看到国内习以为常的物流系统及硬件技术，通过项目合作的开启，极大提升了当地主机厂的效率，让刘旭栋倍受鼓舞，他想得更多的是如何让客户认识了解安吉物流、如何让客户被安吉物流的产品打动。2020年刘旭栋带领团队获取了一个业外货代项目，尽管各方面能力与竞争对手不相上下，但最初客户招标意向中，安吉物流并不靠前。刘旭栋仍然对客户诚恳地表达。最终，竞争对手中标后却无法达到客户标准，客户随即考虑将项目切换给我们。“想客户所想，不轻言放弃，客户才有可能把项目放心交给你。”刘旭栋说道。
“摸着石头过河” 积累当地运作经验
墨西哥通用垂直切换的整车物流项目，要求安吉物流在原墨西哥通用供应商合约到期后无缝接上。面对业务垂直切换以及巨大的语言、文化、法律差异所带来的挑战，刘旭栋和中、墨两地工作团队，同心协力，想方设法解决当地实体运作的经验空白。刘旭栋告诉记者，“别人做的时候，你不可能进去培训学习。我们先在外面租场地，搭建模拟场景，只能通过各种渠道培训员工，包括墨西哥通用来讲解，挖原供应商的员工下班后讲解。在骨干团队了解当地的操作方法，再传授融入安吉自身的操作理念，形成更有效的操作方案。”最终，公司在原供应商运作不间断的情况下，实现了项目垂直切换，并推动整车仓储项目在墨西哥市场成功起步。
疫情之下“打满全场” 使命在肩不言后退
2020年的新冠疫情肆虐，安吉外派海外人员10多人驻守海外超过10个月，他们共同临着前所未有的挑战，刘旭栋就是其中之一。
这一年，安吉墨西哥公司为自主品牌名爵进入墨西哥保驾护航。刘旭栋和团队面临的问题是：如何保障物资的安全？墨西哥偷盗抢现象较为突破，码头治安问题堪忧，内陆堆场卫生条件极差。安吉物流墨西哥公司需要和供应商谈判、协调设定各环节操作流程。为了切实保障集团的资产安全，确保供应链各环节不出问题，团队选择了实地调研供应商，而不是看图、看材料。但疫情期间，航空公司停运。团队选择驱车星夜兼程，在长途奔袭几千公里后，走访了四个城市。团队称那段日子“吃过路边摊，喝过自来水，睡过小旅社”。因为疫情，有些城市的酒店和餐馆都歇业了。”奔波下，刘旭栋不幸感染当地寄生虫引发发烧和严重腹泻。由于症状与新冠极其相似，刘旭栋被隔离住院。在住院期间，医护人员常常看到这个中国人，要么在病床上打开电脑工作着，要么手机开视频电话会议。病中的刘旭栋也会思及亲人，公司特意在家访时为他父母及女儿拍摄的视频，成了他温暖的慰藉。但出院后，刘旭栋一天也没休息，立刻重新投入现场工作。
刘旭栋说，“这是名爵进入墨西哥的关键时期，本地供应链的搭建不能停，跨境运输项目的启动不能停，公司运营不能停。” 在短短三个月时间，刘旭栋和团队完成了墨西哥境内名爵整车和售后供应链的搭建。与此同时，安吉国内总部向墨西哥公司寄来紧缺的抗疫物资，正是有了强大后援，在客户发出复工需求时，公司能第一时间实施抗疫措施。
截止目前，名爵进口整车近8千台，经销商0投诉；通用整车项目成功完成收发车超30万辆，安吉墨西哥公司获得墨西哥通用的表扬；零部件仓储项目，整合资源、优化运营，效益增长80%；跨境运输和国际货运代理项目实现无到有的发展。
2021年6月，在回国短短几个月后，刘旭栋又一次踏上墨西哥的征途。在上海总部的这段时间，他在完成既定工作的同时，在公司领导的支持下，开通了“旭栋热线”，并在公司交流平台“安吉夜沙龙”中向国内员工讲述在墨西哥的工作故事、传授海外经验。他也为英语沙龙的开办共同出点子，当看到一批批有志海外工作的同事在这些平台了解到海外礼仪、海外文化及口语知识时，他期待着有更多安吉人能加入初创中的安吉海外事业。
如今，从管理者变成身兼管理者、老师数职的刘旭栋说的最多的不是自己的成绩，而是，“这是团队的成绩。很感谢团队和组织。没有他们，我们的业务走不到今天。”
