农历壬寅虎年已经到来。在中国文化中，虎是勇敢和力量的象征。习近平总书记提出，我们要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，继续书写中国特色社会主义伟大事业的历史新篇章。在上汽安吉物流，这种精神也已融入工作日常。我们在荣获2021年度上汽安吉物流先进集体、“新四化”标兵等称号的员工中选出了三位本命年员工，一起来看看他们的新年小目标。
许彦哲 安吉（上海）运营管理部综合品牌运营服务中心经理
不断创新运作管理模式
2022年市场业务持续拓展，传统车企与造车新势力之间的博弈也必将带动市场，综合品牌运营服务中心将服务更多的品牌客户，也会迎来更多元化的业务模式。
目前，我负责的整车综合品牌有23个。今年的重点工作仍是紧紧围绕业外市场业务，拿下更多订单并保障各品牌运作质量。如何激发团队成员潜能，如何提高服务效率是我一直思考的问题。面对新的挑战，我不断探索新的管理模式，将所有的客户根据运作模式合理分类，把原各岗位的重要工作项根据客户特性进行重新整合，内部流程再造，以便满足各客户的运作需求，带来更灵活的人员搭配。
虎年拼虎劲，对于今年的工作期待，首先还是希望自己以及团队能够找到更加科学高效的工作方法，针对不同类型的客户以及更加多元化运作模式能够不断创新，延展出新的空间，更贴近客户的需求。同时也希望自己能够在忙碌的工作中保持初心，勤于思考，各项工作再上一个新台阶，为公司“十四五”发展添砖加瓦。
郝明森 安吉智行网络运输事业部大众入厂项目负责人
为客户持续创造精益价值
2022年，我们团队要加快项目运营精益化、管理数字化的步伐，并进一步提升大众业务渗透率。为此，我深感压力但动力十足，有信心迎接新的挑战。
春节期间，上汽大众大年初三开班生产，我带领团队早已投入到工作中，为了配合客户需求，我们最高每天投入127台运输车辆来满足大众MR（上门取货）的运作。
用户价值，是我们在运营项目中时时仰望的方向。2021年，我积极拓展大众业务，我们和零部件供应商一家家地去谈判，对于供应商提出的运作问题进行分析解决。在一次次打磨和优化中，凭借灵活且有针对性的解决方案取得了客户的信任，拓展更多供应商纳入MR业务。同时，我们也为更多现有客户提供了更加精益化的运输方案。
在过去一年中还发生了很多事，但我们终于还是顺利走过了。只要一直能做为客户创造价值的事，那就是最好的事。在新的一年里，我们将积极深耕大众项目业务，同时持续推进精益化管理，助力公司“十四五”高质量发展。
陆如华 安吉四维研发中心总监
为成本控制提供数字化支持
为加快产品业务进度，春节期间，兄弟们仍坚守在自己的岗位上辛勤工作，后市场服务平台不断快速迭代。春之伊始，万象更新，我们更是激情澎湃，干劲十足。
2022年，安吉四维将深度参与安吉商用车后市场平台搭建工作，提供线上平台的打造及维修、加油、管车等产品的线下服务等工作，在后市场资源供给端积极开拓资源。加油服务将接入更多优势资源进入自有平台，结合撬装服务为客户打造定制化加油解决方案。维修和配件服务利用集采优势不断引入优质供应商，结合线上系统，实现运输公司维修配件成本的透明化、数字化。我们也将以队管理产品需求为切入点，结合后市场产品竞争力，大力开发业外客户资源，以车渗透到用户的维修加油等后市场服务，力争2022年业外收入占比达到35%。
新的一年，安吉四维数智化转型工作迈入新阶段，深耕线上平台研发，完成成本数字化目标，进一步推进公司业务快速稳定的发展，我们在虎年同公司一起虎啸风生！
