上汽集团2022年干部大会上，要求移动出行和服务板块强化用户思维和精益思维。把抓改革、搞创新、提效率统一起来，近年来，安吉智行利用汽车物流领域富有成效的运作精益管理经验，向业外业务输出先进管理思想，打造了一批“效率致胜”的成功案例。
2021年1月，HW终端备件项目华南分中心在接受安吉智行总部Dashboard（数据可视化分析平台）数据时，发现2021年度新增了黄金库位拣配率指标。何谓黄金库位，即人员在不使用特殊设备的前提下，直接拣配的库位均可称为黄金库位，提升黄金库位拣配率将大幅改善仓库拣配效率。
为此，安吉智行总部精益管理专家驻厂现场指导，细化改善方案。第一阶段的高低频物料调整后，距离目标仍有差异，在仔细研究电子物料的周期特殊性后，专家组与现场运作人员调整方案，将原先汽车行业中半年1次的物料属性分析提高到每月1次，在一次次试错和分析中，最终得出了准确的高频物料规律。
看似不起眼的物料腾挪转移，最终演化成效率致胜的“黄金库位”，黄金库位拣选率从最初的50.81%提升至65%，总体优化成本达90万元，成为客户认可的14项加分改善项之一。随着今年华南创新工作室的成立，将持续探索物流项目的效率提升。
“不改善财务的精益都是形式主义。”安吉智行安全质量部总监陈冰介绍说，精益管理在非汽车领域大有可为。2021年安吉智行精益管理最佳实践案例武汉家乐福项目，客户对该项目的评价是“终于找到了专业公司为我们做专业的事”。对于传统快消零售、高科技、工业品、工程装备等领域，精益的思想可以为更多跨界客户减少过程的浪费，从而创造利润增值。烧旺精益这把火，加上智能手段，将使跨界业务“如虎添翼”。
《 （上海汽车报》吴琼）
