本报讯 乍暖还寒的春天里，上海正经历一场来势汹汹的疫情“倒春寒”，防疫工作形势严峻。作为国有物流企业，上汽安吉物流在做好自身防疫工作的前提下，积极配合做好疫情防控和生产保供工作，广大一线员工义无反顾、全力以赴，快速反应、夜以继日，从仓储到运输，从加班加点到志愿服务，前台后台一盘棋，干部员工一条心，切实保障和稳定物流供应链。
开展战“疫”应急物流
3月以来，上海市各区连续出现新冠病毒确诊病例，医院抗疫物资告急，面临巨大防控压力，上海市救灾物资储备库伸出了援助之手。安吉华宇上海大区第一时间调拨运力资源，驾驶员义无反顾穿戴好防护装备，在大部分道路全部封闭管理的当晚站到了抗疫一线，3月13日晚10点，为上海市第六人民医院定点直送的应急救援物资安全送达，目前还在为六院定点运送服务中。此外，从天津运输核酸试剂至上海闵行区，目前已经完成三批共545箱的运输；受上海市慈善基金会委托，将为复旦儿科医院运送40箱生活物资。
3月20日起，安吉华宇也承担了华漕镇40多个居委会的蔬菜供给任务。截至目前，共计为居民运送2444份蔬菜，为市防疫局提供26箱防护服、602个折叠床及毛毯，持续为民生提供有力保障。
3月18日起，安吉华宇团总支发起“青春战疫华宇青年志愿者招募令”，迄今为止组织青年突击队的志愿者51人5批次，前往属地闵行区华漕镇诸翟村进行志愿服务，帮助老年人操作手机、登记获取条形码、维持队伍等。
除了支援上海抗疫，在疫情形势同样严峻的长春，为保障小区居民正常生活，长春市政府牵头组织调拨了部分免费蔬菜等食用品，并由吉林省物流协会协助，安吉华宇哈长大区作为唯一指定物流公司承担运输任务。
闭环管理中的有序运作
3月13日上午8点，大众动力总成娄塘一厂所在区域闭环管理48小时。就地留守的还有安吉智行所属安吉速驰43名一线员工，厂内的闭环生活随即开始。
安吉智行疫情防控领导小组第一时间下达指令：听从防疫安排，保障员工安全，开启闭环运作，坚持抗疫和确保安全生产双线作战。安吉速驰动力总成项目部成立应急小组，员工沟通、物资准备、生产协调等工作紧凑却有序地运行。
面对员工的疲惫与焦虑，应急小组迅速行动。组织留厂员工召开会议，了解生活、工作需求；准备在厂休息物资及场所；协调解决员工生活用品问题；联系有长期病史的员工家人给员工送药，同时带员工至医务室定时测量血压。
尽管受到突发的闭环管理影响，大众动力总成的生产节奏却没有停歇。团队积极配合客户一期装配线800台MPI的生产任务。期间，因客户的生产线一线辅助岗位人员不足，团队积极支援客户4人配合生产。
3月15日，原定早上8点解封，因疫情管控原因延长1天，项目负责人再一次召开会议对员工说明情况，进行员工安抚工作。经和客户协调，利用可用资源当天又完成了30余台MPI的生产任务。
3月15日20点35分，众人期待已久的解封消息终于传来，留守在大众动力总成的43名安吉速驰员工终于可以回家了。短暂而又漫长的封闭管理时间里，公司与客户给予充足物资保障，安吉员工与客户患难与共，现场管理人员和公司领导的倾力协调，才成就了这样的团结与奋进，坚持与感动。
智能调度保障汽车物流供应链
上汽安吉物流负责整个上汽集团的物流业务，调度量非常大。疫情反弹迫使部分员工居家办公，封控区域也为物流调度带来了一定的困难，但基于数智技术部开发的智能调度系统IDTMS确保了集团物流业务的生产和调度不受较大影响。
目前面对突发疫情和政策影响带来的计划不确定及波动，仅需五六名员工通过操作安吉control tower（物流控制塔），就能进行物流计划的实时计算和实时AI优化，保障了物流业务的有序开展。
通过安吉control tower大屏监测，系统能对供应链152个运输项目实时监控，还可以实时监测1万多个一线员工的工作情况和5000多台货车带图的轨迹、设备可用数、拣货、收货等情况，特别是疫情期间，在一些封控区域，能够提前规划路线。
据了解，该系统平均波次调度耗时从1小时缩短至5分钟之内，提升了12倍。匹配准确率从44%提升2倍至99%。现已在全国分区范围进行逐步推广，以取代人工调度作业。预计2022年底减少调度人员40名，2023年底调度作业实现全自动无人化。
科技赋能道路监管助力城市保供
为保障城市保供物资货运畅顺，应上海市商委委托，安吉四维连夜启动应急工作，采用“GIS+云计算”技术，全力保障城市保供。
通过筛选管控收费站点，利用云计算技术，实时抓取上海市周边多个主要路口收费站车流情况，协助上海市商委统筹各运输企业，建立物资“配送网”，保障运输车辆不受路况影响，以最佳路线进入上海城区内。同时，利用大数据技术，对全国固定运输路线进行异常排查，并开展物流OTD送达时效分析，以便市商委做好全市物资调配，全链条打通生活必需品运输的堵点。
要保障运输畅通，道口拥堵、封闭的情况必须更具及时性，而一般的自动化接口实时性低，人工查询则准确度和效率得不到保证。经过多方调研讨论，安吉四维最终采用全新方式满足需要，即“地图接口调用+政府数据自动抓取+人工获取更新三者混合验证的方式”。通过四维的地图服务接口实时查询道路拥堵和缓行情况，确保道路信息高频更新；开发自动抓取程序，实时更新政府发布的封闭信息；最后通过人工的方式对安吉物流大量的物流线路情况进行跟进与更新，相互验证后给出道路情况。该技术可为快递、冷链物流、重大件物流、智慧物流等专业物流提供有效支持，对零售、医药、快消、农业等行业具有较大意义。
双重高压下落实口岸应急预案
3月以来，海通面临外防输入和本土疫情反复的双重高压。3月9日清晨，在接到员工家属核酸检测异常的消息后，海通第一时间成立应急处置小组，启动应急预案，随即马不停蹄实施防疫应急措施。次日深夜，公司处于隔离管控中的一名员工核酸结果异常，海通升级应急措施，3月11日起海通外高桥全体员工居家办公。
那几天，应急小组成员魏伟几乎每天只睡2小时，《疫情防控应急处置方案》已经修改到11稿。海通作为一家口岸物流企业，需要同时遵照疾控中心和港口防疫专班管理的双重指导性要求，在防疫要求和动态信息每天都在变化的状态下，既不可能有现成标准参考，更不可能有固定不变的方案。在不断摸索调整方案中，魏伟希望能尽力避免客户利益损失，也对员工能有妥善的保护。
至今，魏伟已整整11天没有回家，而他也只是此次公司防疫应急处置过程中的一个缩影，还有18名来自各部门的“逆行者”，作为安全生产、疫情防控的重点岗位参与了海通“7+7”封控隔离应急处置工作。
海通公司已主动配合有关部门开展办公环境检测工作，完成办公楼59处环境采样，所有关键点位检测结果均为阴性，最大限度降低了交叉感染的风险；全体员工及相关人员也按照疾控中心要求接受14日内5次核酸检测，目前正在按期进行中。3月18日，公司疫情风险降级。
为员工解决后顾之忧
嘉定安亭地区疫情防控形势严峻，疫情对正常运作影响也与日俱增。安吉（上海）与供应商伙伴高效组织，针对安亭运作中心发运短驳任务的司机展开迅速排查。由于司机居住花桥者占半数以上，供应商团队迅速响应，解决了车队80多名居住花桥驾驶员在安亭的食宿问题，工会采购的防疫慰问用品也迅速送往员工手中，多方合力争取将疫情带来短驳运力的影响降到最低。
3 月 10 日起，金桥运作中心陆续有员工处于被隔离状态，运作中心启动防疫应急响应，并组建“防疫突击队”到防疫第一线，主动承担顶岗作业、工作场所消毒、防疫物资及在岗员工生活用品采购、居家员工信息跟踪等工作，保障疫情期间各项工作有序开展。
面对疫情反弹，公司协调医疗资源上门做核酸检测。上汽安吉物流党委、团委组织积极响应，在员工被隔离、封闭的数量急剧递增的情况下，迅速招募67人的党员和青年志愿者队伍，确保现场检测有序进行，落实上汽安吉物流员工核酸检测采样。
（海通 张婷，安吉智行 瞿华婷，安吉上海 汤力、刘佳、孙健、安吉四维 黄崇铨、陆如华，安吉华宇 段莹、汪景梅）
