今年三月起的上海疫情，让城市血管随之一度断流。打通长三角产业链供应链，在接到上级指示后，安吉速驰承担起了长三角重要物资嘉定安亭中转站的建设和运营任务。我们最终用执行力、标准化作业和持续改进这三样武器，赢得了这场疫情突围战的胜利。
信心，来源于说一不二的执行力。安吉速驰在接到任务后，管理层干部队伍第一时间从封闭社区回到现场响应，迅速搭建起项目小组，合理调配各方工作力量。“缺人”，骨干们就克服重重困难在现场应急驻守；“缺物”，就利用一切资源和平台做好防疫物资的对接保障和储备；“缺场地”，我将现有区域紧急合并调整，想方设法腾挪弥补1000平米的场地缺口及部分功能区的缺失。值得一提的是，员工们每日穿着防护服被汗水浸透，但临时筹建期不具备淋浴条件，可爱机智的员工就利用闲置水桶、紧急采买的临时移动房进行简单冲洗和擦拭。正是带着这种克服艰难险阻的勇气，通过共同的努力，上海嘉定安亭中转站在经过压力测试后，于4月16日经验证批复正式投入使用。
安全，来源于标准。特殊时期，我们用标准化作业来守护每一个物流瞬间。安亭中转站面积约5000平方米，管理人员和现场操作人员不足10人，已累计完成115车次、3756立方货物的消杀和中转工作。中转站内严格落实闭环管理和“无接触”交货，我们的员工每天24小时的工作和生活都在中转站内。我们制定并实施了名为“四定五即”的管理制度，包括“定人、定车、定路线、定企业”的运输方案和“即停、即卸、即检、即装、即走”的仓储方案，以此来确保中转站内的“人、货、车、库”安全有序。一次，一辆从外省过来的车辆驶入停车位，在经过车辆全方位消杀后，驾驶员顾虑重重，起初拒绝打开一半的车窗进行“无接触”单据交接——也就是用文件篮传递单据，传递后再按规消杀。为此，现场工作人员向他详细讲解和演示了消杀环节，最后用规范流程和消杀无遗漏获得了驾驶员朋友的信任和理解，配合完成了这单“无接触”单据交接。
而现场的运作提升，来源于持续改进。时至4月下旬，疫情形势依然严峻，我们通过持续改善进一步提升防疫等级，在园区内竖立起硬隔离通道，将进出中转站的外省市车辆和上海车辆分流运作，严防死守紧紧筑牢防疫屏障。整个过程从方案制定、场地清空、紧急采购施工材料到最后完工，只用了短短18个小时。
就是这样一个小小的物流中心，因为一声命令火线驰援变身中转站，在特殊时期每天可保障30台20吨以上车辆的中转需求，重新连通起城市的血脉，保证了长三角重要物资周转的畅通有序。
