点多、线长、面广，是上汽安吉物流的管理特点。近3万名员工每天“奔跑”在在国内外各物流网络上，如何更好地关心关爱每一位员工，公司始终在强化精准关爱、拓宽关爱广度、搭建服务梯度、聚焦重点及时关爱、搭建暖心人网络上下功夫，共筑员工之家。
数字化强化“精准”对接
2022年，在企业微信开通“点亮心愿”小程序，收集成长类、关爱类心愿，收到分布在7个板块、7个地区、16家单位的77位员工的心愿。
区域化党建拓宽关爱“广度”
2022年进一步明确“条线垂直管理为主，区域化党建促凝聚力”的原则，建立“1+12”区域化党建工作点，开展区域化党群文化及关爱活动，覆盖员工8000余人次。
服务“梯度”找准各层级痛点
健康&文化下基层
邀请三级甲等医院名医组织健康讲座，组织中国传统节日活动、“我的厨房我作煮”系列活动，疫情期间开通线上运动打卡，弘扬健康文化、中华传统文化。
“沪拉圈”品牌内购会
联合“沪拉圈”内本地知名品牌合作举办内购会，广受员工欢迎，后期将引进更多品牌，扩大优惠普及范围。
新“六室一厅”
结合员工之家焕新、线上线下党群驿站布局，将企业文化融入视觉体系。焕新安吉总部5楼员工之家整体视觉，以现代化表述方式提高在新生代员工中的文化感召力。
安吉“夜沙龙”
2020年开设安吉夜沙龙以来，累计举办9期，线上线下参与500人次。15人次业内外优秀管理者、各类先进代表进行“踏浪者系列”分享，组织奇葩说青年辩论赛、英语沙龙、读书沙龙等，为员工成长成才引路领航。
疫情中“及时”雪中送炭
2022年3月31日，上海静态管控前夕，公司联手兄弟公司组织蔬菜包配送志愿突击行动，100余名志愿者，争分夺秒将“暖心菜”送达员工手中。
“五•一”国际劳动节，公司将1.3万瓶可口可乐送达沪内30余个企业及运作点，覆盖4300余名封闭生产作业人员。累计为封闭运作点配发物资503批次9310人次。
10月13日安吉华宇上海总部突发疫情后，向封闭园区、隔离酒店、驾驶员临时居住点等送达各类物资累计13批次5380件，为临时居住点的40余名驾驶员提供生活用品，为办公楼170名隔离人员连夜寻找床垫，为隔离酒店的5名孕产妇提供营养品。
“暖心人”网络护航企业发展
开展暖心人队伍建设，2022年评选出12个“优秀暖心人关爱大使”，鼓励更多基层组织和热心员工掌握员工所需所盼，建立和优化服务机制，开展特色沟通关爱服务，形成特色服务品牌。
海外事业部“大白热线”：海外疫情肆虐，外派海外的12名干部及1059名外籍员工的安全牵动人心。公司工会委员袁佩琴主动请缨，第一时间成立海外员工热线——“大白热线”，7×24小时的热线覆盖所有外籍员工、外派干部和家属。从63000只口罩支援、接种疫苗，到求医问诊、11次家访慰问，都有被称为“大白”的袁佩琴亲力亲为的身影。
海通码头“海通家园”：大上海保卫战中，码头实施闭环管理，海通党群部门紧急协调190个集装箱，改造600人模块化生活区。生活区内，健身设施、理发服务、心理热线一应俱全，配合立功竞赛激励表彰，日均装卸量迅速恢复至疫情前7000辆水平，全力保障全球汽车供应链稳定畅通。
安吉华宇“网格化管理”：10月13日安吉华宇上海总部突发疫情，216名员工集中隔离，临时党支部建立密接隔离人员网格化管理制度。一个隔离点就是一个网格点，党小组每日召开网络长会议，临时党支部快速响应、破解难题，努力将整个网格建成一张服务网、安心网、互助网，隔离不隔爱。
江苏安吉智行“吉人帮”：2019年6月，“吉人帮”招募选拔并培训了首批47名指导员，均来自班组一线。“有难就找吉人帮”，截止2022年9月，“吉人帮”落实好人好事2463 件，其中：排忧解难 1305件；上传下达299件；离职面谈400件；新人关怀 459件。他们成为筑牢企业员工思想工作基石的“活雷锋”。
（党办、工会、海外事业部 袁佩琴、海通 张婷、安吉华宇 卓建洲、江苏安吉智行 王庆）
