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共筑员工之家 守护员工希望

2022年10月25日  浏览量:7

点多、线长、面广,是上汽安吉物流的管理特点。近3万名员工每天“奔跑”在在国内外各物流网络上,如何更好地关心关爱每一位员工,公司始终在强化精准关爱、拓宽关爱广度、搭建服务梯度、聚焦重点及时关爱、搭建暖心人网络上下功夫,共筑员工之家。

数字化强化“精准”对接

2022年,在企业微信开通“点亮心愿”小程序,收集成长类、关爱类心愿,收到分布在7个板块、7个地区、16家单位的77位员工的心愿。

区域化党建拓宽关爱“广度”

2022年进一步明确“条线垂直管理为主,区域化党建促凝聚力”的原则,建立“1+12”区域化党建工作点,开展区域化党群文化及关爱活动,覆盖员工8000余人次。

服务“梯度”找准各层级痛点

 健康&文化下基层

邀请三级甲等医院名医组织健康讲座,组织中国传统节日活动、“我的厨房我作煮”系列活动,疫情期间开通线上运动打卡,弘扬健康文化、中华传统文化。

 “沪拉圈”品牌内购会

联合“沪拉圈”内本地知名品牌合作举办内购会,广受员工欢迎,后期将引进更多品牌,扩大优惠普及范围。

 新“六室一厅”

结合员工之家焕新、线上线下党群驿站布局,将企业文化融入视觉体系。焕新安吉总部5楼员工之家整体视觉,以现代化表述方式提高在新生代员工中的文化感召力。

 安吉“夜沙龙”

2020年开设安吉夜沙龙以来,累计举办9期,线上线下参与500人次。15人次业内外优秀管理者、各类先进代表进行“踏浪者系列”分享,组织奇葩说青年辩论赛、英语沙龙、读书沙龙等,为员工成长成才引路领航。

疫情中“及时”雪中送炭

2022年3月31日,上海静态管控前夕,公司联手兄弟公司组织蔬菜包配送志愿突击行动,100余名志愿者,争分夺秒将“暖心菜”送达员工手中。

“五•一”国际劳动节,公司将1.3万瓶可口可乐送达沪内30余个企业及运作点,覆盖4300余名封闭生产作业人员。累计为封闭运作点配发物资503批次9310人次。

10月13日安吉华宇上海总部突发疫情后,向封闭园区、隔离酒店、驾驶员临时居住点等送达各类物资累计13批次5380件,为临时居住点的40余名驾驶员提供生活用品,为办公楼170名隔离人员连夜寻找床垫,为隔离酒店的5名孕产妇提供营养品。

“暖心人”网络护航企业发展

开展暖心人队伍建设,2022年评选出12个“优秀暖心人关爱大使”,鼓励更多基层组织和热心员工掌握员工所需所盼,建立和优化服务机制,开展特色沟通关爱服务,形成特色服务品牌。

海外事业部“大白热线”:海外疫情肆虐,外派海外的12名干部及1059名外籍员工的安全牵动人心。公司工会委员袁佩琴主动请缨,第一时间成立海外员工热线——“大白热线”,7×24小时的热线覆盖所有外籍员工、外派干部和家属。从63000只口罩支援、接种疫苗,到求医问诊、11次家访慰问,都有被称为“大白”的袁佩琴亲力亲为的身影。

海通码头“海通家园”:大上海保卫战中,码头实施闭环管理,海通党群部门紧急协调190个集装箱,改造600人模块化生活区。生活区内,健身设施、理发服务、心理热线一应俱全,配合立功竞赛激励表彰,日均装卸量迅速恢复至疫情前7000辆水平,全力保障全球汽车供应链稳定畅通。

安吉华宇“网格化管理”:10月13日安吉华宇上海总部突发疫情,216名员工集中隔离,临时党支部建立密接隔离人员网格化管理制度。一个隔离点就是一个网格点,党小组每日召开网络长会议,临时党支部快速响应、破解难题,努力将整个网格建成一张服务网、安心网、互助网,隔离不隔爱。

江苏安吉智行“吉人帮”:2019年6月,“吉人帮”招募选拔并培训了首批47名指导员,均来自班组一线。“有难就找吉人帮”,截止2022年9月,“吉人帮”落实好人好事2463 件,其中:排忧解难 1305件;上传下达299件;离职面谈400件;新人关怀 459件。他们成为筑牢企业员工思想工作基石的“活雷锋”。

(党办、工会、海外事业部 袁佩琴、海通 张婷、安吉华宇 卓建洲、江苏安吉智行 王庆)

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