本报讯 9月22-23日，上汽安吉物流举办了战略复盘工作坊第二场活动。公司领导班子，相关部室、板块业务骨干参加活动。
在9月9日业务领导和主要板块负责人开展第一次研讨的基础上，此次工作坊从安吉物流以往的战略制定、战略执行和战略管理等层面出发，对标华为的战略体系进行了全局复盘。
与会人员通过分组讨论的形式，就市场吸引力、公司竞争力、市场机会甄选与业务设计、组织建设、战略实施管理、管理变革为主题，分别从工具、思路、能力、意志等四方面进行了深入对标剖析，寻找差距与不足。导师以案例分析指导大家以业务驱动为起点，用成熟的方法工具调研分析市场情况，寻找业务机会和战略方向，并构建高效的组织和价值文化，推动战略的有效落地。
最后，经过各小组的共创，确定了安吉物流近阶段战略突破的三个战略B点：一是“构建整车内贸运输平台”，通过智能化手段搭建整车国内运输的公共平台，提升资源利用的效率和管控能力，进一步寻找成本优化空间。二是“加大港航市场化业务拓展”，通过资源配置的优化，提升港航资源的利用率和核心竞争力，最终更好地服务业内、外客户。三是“加快海外基地战略布局”，通过拓展海外基地布局，建立落地运作能力，迅速抢占海外市场份额。下阶段，战略工作坊将围绕三个战略B点形成具体可研报告和行动方案，持续推进公司战略重点的落地和实施。
总经理金麒表示，华为的成功不靠运气、不靠个体，而在于背后的组织能力、体系能力，在于将科学的“BLM方法论”落实到战略制定、执行、运营的全过程。我们要学习华为，通过复盘认清差距，找到最有价值的切入点，以人力、组织、投资与预算做保障，逐步将这套体系持续性的应用到重点业务条线、重点区域及重点的职能部门的实际工作中，最终为客户、为公司创造价值。
（总办）
