绝望到希望，希望到梦想
安吉华宇 沙杰
在我们第八队身上，这三天的徒步构成了三集精彩的连续剧，队长感召、愿景使命、逆境追梦，这些都让我加深了对于领导力的理解——以终为始、从结果出发去思考。
第一集《希望坡》。首日徒步经过那个陡峭的山坡一生难忘，夏勇总用顽强的意志超越自己，感染着我们全体队员，最终带领全队冲线，把“绝望坡”走成了“希望坡”。第一天带给我的思考是，团队的领袖很重要，不仅体现在技术业务方面，其坚韧不拔、舍我其谁的精神意志，往往能激励全队无穷的战斗力。
第二集《林中说》。第二天开启“地狱模式”，又是长长的陡坡和幽幽的竹林，我们果断地停了下来共商策略调整。理性分析全队年龄体力，冲名次希望很渺茫；全员无退赛，拿到沙克尔顿奖，在那一刻成了全队最高目标。因此，在此后的行程中，我们更多考虑体力合理分配，一对一帮扶“短板”队员，即使看着一个个队伍从我们身边超越，也岿然不动照策略执行。也正是因为在竹林中这次简短但又关键的策略优化，才促成我们全员圆满完成三天徒步任务。
第二天给我的思考就是，有时候在遇到新的挑战，遇到旧的卡点，得停下来想一想，聊一聊，想清楚了就果断调整计划，制定好计划就一往无前不受外界干扰。
第三集《飞轮海》。前两天我们全体队员都是靠意志支撑身体的前行，如果缺少一种隐藏的信念去支撑意志,是很难到达第三天的终点。所以第三天出发前给全队讲了一个故事，就是到了第三天的山顶上，除了能够完成任务，我们还有“彩蛋”——能看到宁海最美的海湾，我们要一起去看海！在我们队员撑不住的时候，依靠这样的信念，一次次重新点燃我们斗志，强化我们的意志，最终我们互相激励互相搀扶，所有人一起迈向了终点。这就是一个飞轮，在一个很艰巨的任务面前给团队设定一个梦想，梦想会刺激我们的意志，强化持以之恒的执行力，让我们有更大机会去实现梦想。
第三天到达山顶，我们真的看到了那边美丽的海湾，也一起畅想了安吉物流未来的海阔天空。
团队目标、文化、互信，缺一不可
安吉智行 瞿华婷
经过一天徒步之后，团队对自身的实力和外部的差距有了判断，及时调整了目标，锁定第二梯队“保5、6争4”。
出发前，我们制定了“吉先锋”的团队名称，和“先锋先锋，勇攀高峰”的团队口号。在一遍一遍齐喊口号的过程中，成员心照不宣的团队荣誉感油然而生。这种团队文化，让个人体力不支、膝盖受伤、摔跤滑倒的时候都不轻言放弃，每个人都想方设法做到最好，“再往前一点就到了”、“再努力一点就超过了”，这种自驱力的飞轮效应，让团队形成最大势能。
针对第一天目标，团队信心十足，但过于激进的节奏也导致小组成员因抽筋拉伤而退赛。团队迅速调整心态，继续前进，始终保持最整齐的队形。既有前锋营勘查探路，也有照顾“短板”选手的，更有断后保持队形的，分工明确。队长变更后，我们及时调整分工，充分授权，发挥自己所长，把合适的人放在合适的岗位上。
虽然我们最终没有获奖，但团队一直保持着自己的节奏和成长速度，且团队成员之间互相信任，在挑战赛中的游戏环节，果断决策，敢于把后背交给队友，不断提升团队战斗力。在基于信任的前提下，团队成员才能彼此成就、凝聚合力、勇攀高峰。
尊重分工 尊重差异 激发热血
上汽安吉物流 储昶
我们队大部分角色都是毛遂自荐，个别角色甚至进行了对话和协商。沟通强化了彼此理解，组内的充分民主将分工从“指派”转向了“我来”，不仅利于分工的被监督，更利于组长的统一协调和管理。正是这样良性氛围，使我们内心激荡的信心之音为我们获得了“首发权利”。
在接下去的三天时间中，我们暂时忘记工作职务，直呼姓名地平等交流，不仅利于队长的管理，也利于互相的打趣。认同角色，尊重分工，接受管理是我们全队的共识。
组内年龄差异大，最年轻的有90后的同志，不过还是80后居多，70后当然也不只是凤毛麟角。不同的体质，不同的年龄，不同的运动习惯，不同的步频，摆在组长面前的是全是“不同”。困难从次日的陡坡开始与我们相伴，心率的折磨，膝盖的折磨，腰椎的折磨，髋关节的折磨……虽然三人退赛，但体质最弱的女同志还是走完了全程，伴随我们一路的始终是内部鼓励，满身热血。
每个团队都选择背足33瓶水
上汽安吉物流 冯维
在出发之前，很多人都觉得这么长的一段徒步令人望而生畏。那么最终为什么靠团队的力量能够走下来呢？我觉得团队合作体现在彼此连接的很多小细节上，如提醒队友“前面路滑，这一段走慢一点！”、“还有100米就到平地啦”！许多类似这样的相互提醒，包括彼此分担重物、在上山时候扶一把等等。这样的一个个小举动让我们真正体会到团队的温暖、自己不是一个人独行。
第二天有一个细节。在负重前行的游戏中，每个团队至多可以背33瓶水，当然在能力不足的情况下也可以选择少背一点。途中我听到教练对讲机里面的对话“不好了，每一个团队都选择了33瓶水，矿泉水很快就要消耗完了！请向补给点再送一批矿泉水过来！” 从这个细节可以体会到大家力争上游的热情。背上增添一点负担，对众志成城的同事们根本不是问题。
