8月15日,上汽集团召开干部大会,部署集团下一阶段的发展任务。这是集团党政主要领导完成交接后,首次召开的干部大会。
会上,上汽集团党委书记、董事长王晓秋作党委工作报告,集团党委副书记、总裁贾健旭作行政工作报告,集团党委副书记、副总裁周郎辉主持会议。集团领导班子成员、总部部室及所属企业负责人、员工代表等通过现场、视频等方式参会。
王晓秋强调:“我们必须清醒认识到,‘逆水行舟、不进则退’,必须保持高度的危机意识和忧患意识,坚决破除惯性思维、克服侥幸心理,正视问题、对症下药,努力适应当前市场环境,继续增强经营韧性,持续改善经营质量,进一步夯实发展基础。”
在汽车行业加速变革、国际市场风云变幻的当下,企业如何抓机克危,实现可持续高质量发展?带着问题,记者旁听了会议,努力探求答案。
如何应对行业变革带来的挑战?
苦练内功、真抓实干
坚持“稳中求进、关键在实”的取向,各项工作要务实功、出实招、见实效,是新一届领导班子达成的共识。突出一个“实”字,就是要着力解决实际问题,推动各项工作落实落细。
当前,我国汽车市场内需增长相对缓慢,行业竞争进一步加剧,国际经营风险加大。王晓秋表示:面对汽车产业的“大争之世”,我们既要保持定力、把稳方向,坚定创新转型、升级发展的路线不动摇;更要结合当前形势变化,解放思想、实事求是,苦练内功、夯实基础,通过自我变革,消除各类风险隐患,不断增强韧性与后劲。
王晓秋强调,我们要牢固树立“敢啃硬骨头、真抓实干”的鲜明导向,大刀阔斧深化改革,全力促进企业的经济运行质量得到持续改善。
在全局上谋势,在关键处落子。今年年内,上汽集团党政工作重点是:经济运行工作要切实防范化解各类风险,不断增强企业经营韧性;改革创新工作要加快形成新质生产力,持续培育壮大发展新动能,增强干事创业的动力活力;国企党建工作要进一步提升基层组织的创造力、凝聚力、战斗力,奋力完成集团全年各项目标任务。
如何持续提升企业经营质量?
对标对表、唯实共进
持续改善经营质量是上汽当前工作的重中之重。
王晓秋强调,上汽各主要整车企业要认真分析市场开拓中的难点和堵点,找准原因对症下药,采取有针对性的营销举措,继续狠抓零售。同时,在提升经营质量方面,各企业要全面开展对标,建立向“更高水平、更好标准”看齐的对标机制,即使目前发展较好的企业也要对标行业头部企业,找差距、补不足、增效益。
面对愈发激烈的车市争夺战,贾健旭要求,上汽要加快建立以型谱为抓手的资源管控能力,对产品从生产到销售的整体过程必须“心里有底”,全力打造适销对路的优质车型。同时,要打造产品核心技术能力,加快七大技术底座等关键技术的协同,形成上汽自身的技术壁垒。
今年下半年,上汽将有智己LS6改款、荣威iMAX8 DMH、五菱星光S等新产品推向市场。贾健旭要求,自主品牌要成为主攻方向,合资品牌要协同共进,整个集团要合力创新转型,“我们必须捏起一个拳头,向市场出击。”他强调,所有工作必须围绕市场及用户需求,各业务板块都要围绕整车做好业务赋能,并增强防范风险意识。
如何打造一支富有战斗力的干部队伍?
培养锻炼、强化考核
当前,市场开拓越来越难,行业竞争越来越卷,挑战压力越来越大。应对挑战,加快转型,关键在人。
会上,多次强调了干部队伍对企业发展的重要性。在上汽高层看来,锻造坚强有力的干部队伍,是支撑集团长远发展的重要力量:一方面,要持续推进干部队伍年轻化,强化对干部队伍的绩效考核,要有“想法、办法、做法”;另一方面,要广开贤路,丰富干部发现培养途径,弘扬直面挑战的正气,拒绝“躺平甩锅”。
王晓秋表示,在加快建设世界一流车企的新征程上,我们要做“乱云飞渡仍从容”的坚定者,保持战略定力、厚植发展信心;我们要做“越是艰险越向前”的奋斗者,增强斗争精神、锤炼坚韧品质;我们要做“敢教日月换新天”的变革者,踏平各种坎坷、终成康庄大道。
“上下同欲者胜,同舟共济者兴”。在市委市政府的坚强领导下,在全体干部员工的共同努力下,上汽定能爬坡过坎、稳健向上,向用户提供更多优质的产品和服务,实现高质量可持续发展。