面对新形势新挑战，为更好地适应公司战略转型发展需要，进一步提高组织效率，优化内部流程，8月17日，安吉物流就公司“组织结构设计”开展专题研讨。上汽集团副总裁吴冰，安吉物流总经理、党委副书记庄菁雄，党委书记、纪委书记、工会主席陈茜茜，副总经理忻坚敏、沈飞及总部各职能部室、事业群相关负责人出席会议。
会上首先宣贯了8月15日上汽集团年中干部大会重要精神，应对行业变革挑战，我们要保持定力、坚定创新转型、升级发展路线不动摇，苦练内功、真抓实干。围绕市场及客户需求，围绕集团主营业务做好赋能，重塑战略规划与评价体系，进一步明晰企业经营定位，聚主业、抓减亏、避风险，持续改善经营质量，打造富有战斗力的干部队伍。
在“冲锋导向的组织设计”培训后，与会人员从“以客户为中心”理念出发，分析当前组织架构现状和问题，提出优化组织架构的初步方案，并对三大事业群和总部的架构方案进行开放式研讨交流，大会还邀请了资深企业管理咨询专家蒋伟良博士对方案制定进行了有针对性地指导。
吴冰副总裁在总结讲话中强调，领导干部要在流程变革中身先士卒，不断提升自身领导力，培养团队能力，塑造以客户为中心、效率优先、实事求是的企业文化；要通过组织变革打造扁平化组织，回归一线各司其责，敏捷高效应对市场挑战；各事业群要确定各自重点业务单元和客户，找好变革的切入点和突破口，打造“端到端”的核心竞争力；中后台部门要以“能否真正支持一线业务”为评价标准，来确定组织架构和能力提升方案。
新起点，新征途。安吉物流将在新一届领导班子的带领下，目标一致、方向一致、决心一致，坚持“以客户为中心”，不断加快变革，力出一孔，开创企业高质量发展新篇章。
