为抓紧贯彻集团领导现场办公会工作要求，推动落实集中管理、穿透管理，进一步优化公司管理效率，提升治理水平，10月19日，安吉物流召开综合服务共享中心建设研讨会，深入探讨法务、财务、采购条线当前组织架构情况和共享中心建设构想。公司领导班子及相关负责人共33人参加会议。
会议期间，与会领导及业务条线负责人就如何优化现有流程、整合总部和子公司资源，以及如何通过共享中心的建立实现管理效能的最大化，展开了热烈的讨论。会议明确，将尽快制定详细的工作分工及时间计划，高效推动综合服务共享中心建设和落地。
总经理庄菁雄指出，共享服务建设、流程改进优化都是为了提升整体效率和能力，要做到效率助力能力，能力驱动效率，各共享中心要以此为基本要求开展工作，加强学习培训，不断提高专业能力和相关领域知识水平。
庄总强调，共享中心应与各业务部门通力合作，在保证业务流程合规的前提下持续提升工作效率。同时，公司各事业群也要加强共性业务的资源共享，降本增效，强化公司治理，在此基础上聚焦多品牌业务融合、海外业务全链总包等重点项目，不断提高安吉物流核心竞争力。
本次研讨会后，安吉物流将加速推进内部资源整合，优化组织架构、创新工作流程，上下贯通、左右合力、迅速响应，进一步提升整体管理效率和竞争力，推动企业高质量发展。
