国际业务事业群运营管理部团队，作为上汽自主品牌出口保供团队，串联起自主品牌的全供应链物流：从点到点、库到库、站到站、港到港，将一台台MG整车送往海外。在2024年年末，团队在确保24年业务安全收官的同时，平稳启动25年供应链运作。
提运能
以龙潭水路模式的切入，填补各主机厂年底冲刺导致的运能不足；12月完成水路6船次，发运量超2,000台。有效缓解当月运能紧张的问题。
保质量
通过10多个码头，7个装箱点、18个前置库、近10个站台的飞行检查模式，加强供应链环节中订单MG车质量，严控发运车及库存车质量问题，确保全年海外无重大质量投诉。
促稳定
结合工厂日下线量、附近前置库库容、剩余长线运力，有效转移移库MG车；四个基地每日下线转移MG车近1,800台；确保产线下线稳定、VDC库容稳定。
抓节点
串联起工厂、前置库、站台、装箱点、码头、自营船/市场船，将每个节点落实到批次发运，确保“应发尽发、精益发运”目标。团队12月预计完成SMIL整车出口50,000台，全年预计550,000台。
国际业务事业群上汽自主品牌出口保供团队一步一个脚印，从深度融合启动，到“应发尽发”，再到 “精益发运”，团队以客户需求为导向，全力以赴，确保海外出口供应链的有序畅通。
