绝大多数企业的一生，逃不开从初创、成长到爆发、成熟，再到衰退的“历史周期论”。想要打破这一规律，就必须在衰退期，甚至是成熟期到来之前，找到新的增长空间，形成“跳变”的“第二曲线”。
今天的中国汽车业企业是存量市场竞争，依旧肆虐的新冠疫情，正在持续制造芯片荒等不确定环境下，上汽安吉物流在多维度的行业变革下，怎么做才能保持可持续增长？上汽安吉物流各大板块正在落实、推进“多元化”，探索新模式新业务，通过深度了解跨行业供应链，利用自身资源和优势去为客户创造价值，从垂直领域细分市场形成突破。
在1月18日的年度工作会议上，上汽安吉物流总经理王泽民指出，要持续探索非汽车跨界业务的整体策略及以科技促进服务质量提升，打造核心竞争力的具体举措。在跨界业务开拓中如何获得新行业客户的信任？如何提升对接多元化物流需求的专业服务能力？本期讲述的是上汽安吉物流的“多元化”转型。
