一家汽车物流企业，接连拿下HW等数家高科技巨头的仓配业务，成功突破3C行业标杆企业重大项目，成为战略合作供应商，并陆续在多个全球备件中心和智能智造基地物流项目上获得客户高度认可。在高科技行业物流战场上，安吉智行为何能得到3C行业巨头的青睐？
2019年，安吉智行决定将高科技行业列为主攻方向之一。彼时，在激烈竞争下，国内电子消费品厂商对物流提出更柔性和更高效的要求，应对竞争日益激烈的B端和C端市场需求。安吉智行初入该领域参与重大项目竞标，逐渐深刻理解了行业物流趋势、技术要求和运营特性。
在实现行业突破前，安吉智行高科技发展团队在深入研究客户痛点和业务案例的同时，珍惜每一次与客户沟通的机会来展示公司能力和延展价值体现。从汽车物流运营管理背景转岗至高科技商务团队的张斯斐，始终忘不了那次“宝贵的10分钟会面”。2019至2020年，团队接连参与了成品物流和原材料入厂物流大型项目竞标。当时大家没有什么人脉，对客户而言是陌生而未知的新面孔。为了能和对方的业务关键人见上一面，连续几天多次往返于客户所在的工业园区，每天等候几个小时，最终在客户物流负责人一边吃着工作餐一边见缝插针讲解了10分钟技术设计和沟通的问题。虽然该项目最终没有赢下，但安吉智行团队的业务能力和敬业精神给客户管理层留下了深刻的印象，让客户了解安吉智行能给他们带来哪些新的价值，直观感受到了安吉团队是如何以客户为中心，克服跨界障碍坚持创新的团队奋战精神。
最终，安吉智行的首个高科技业界大型仓储方案在整合了商务、方案和业务团队等多部门力量，经过数十次版本的不断修改，融合多种作业场景，匹配适度自动化应用，解决多类型订单从多区域并联分流的实物流和信息流统一，顺利交付项目，实现零差异、零投诉、零事故的平稳过渡，被客户定义为值得向业界展示的行业标杆项目。
据了解，目前安吉智行承接的备件和成品项目都是客户面向全球市场的核心物流业务，作业内容必须满足国内和海外市场，同时覆盖To B和To C场景的每日订单交付发运，与汽车零部件订单需求截然不同，订单波峰离散性非常大，并且单品单件和一品两件的散货订单在日常和促销期间占比非常大。此外，对于成品交付项目，客户还要求不论生产基地在哪里，都要用最快时效端到端送达最终销售门店或者终端客户手中。在这场接力赛中，要满足客户在“一棒”、“二棒”甚至是“三棒”的每一阶段快速响应要求，安吉智行必须成为最无缝交接、每一段加速度最快的选手，才能跑赢比赛，为客户赢得更多市场。
此外，安吉智行将汽车供应链形成的精益管理、数智化能力和物流产品应用到跨界合同物流领域中，为客户带来自动化立体库、货到人拣选一体化方案、潮敏件管理、不良品管理、物流模式优化咨询等一系列增值服务。同时服务ICT、电子消费、视觉安防、显示控制和智能汽车等多个高科技产品领域，提供数十万平米专业化仓储服务和覆盖全国各地的运输服务。
张斯斐初入非汽车团队时，领路前辈曾对他说，“来到这里就要学会放空自己”、“面对业外市场，必须放下原来汽车行业的视角、判断和战略”。这些已然成为那些开拓跨界业务的安吉人的真实写照。他们每一次踏上新战场，带着空杯心态摸进阵地，然后全身心接受惨烈的行业洗礼，在非汽车市场一线经历着炮火无差别打击，刺刀见血地拼抢阵地，让自己成为最了解客户的人，为的是向更高的山峰迈进。荣誉墙上那一份份来自HW、ZX等业界标杆客户的赞誉，只是安吉智行高科技之路的开始，未来将更聚焦市场变化、与客户风雨同舟，走出一片更广阔的天地。
