天地华宇运营团队在保供期间的主要工作是梳理订单，配送路径优化，运力统筹规划，以及紧急需求响应。所有这些工作都在一个小小的20平米的指挥中心完成，这是一个六人小组奋斗的地方，这也是我们临时的家。
在这里，大家早上睡眼惺忪却已习惯性地打开电脑，晚上灯火通明直到凌晨两三点才渐渐熄灭。王鑫和李天祥睡得最浅，每天要帮助司机装卸分拣货物，半夜被叫醒已是家常便饭；高新立和贾月睡得最少，清晨五六点要开始梳理订单，直到深夜仍要对当天运营数据进行总结和复盘；付泽宇睡最晚，因为需要守在电脑旁处理紧急配送任务，经常到凌晨二三点才能休息；还有电话最繁忙的我，每天将近200多个电话，每个电话背后都有一个故事，每个电话都需要用心去服务。这个团队不怕困难和挑战，因为我们相信上海疫情终会过去，努力也会变成夏日的花盛开在这座城市。
这段时间，政府/企事业单位的物资需求、集团内部的民生需求、属地居委街道井喷的配送需求，加速了我们更深层次的思考及推演。TO B到TO C的实施难点在于计划随机多变，场景陌生且复杂，而且疫情期间承运的物资多为保质期短的蔬菜、生鲜、易碎的鸡蛋。在繁重的任务下运营团队仍保持每天学习、推演、复盘。我们采用网格化配送，提升车效，增加单车服务点数；使用穿插式分拣，提升分拣效率，避免货损；采用对位式装车，减少二次装卸，提高装车效率；自主研发的Spruce系统在路径规划，车货匹配方面也发挥了重要的作用。通过两周的不断优化，每日单车服务从疫情初期的25单左右，提升到单车40单，最后在整体配送链条的高度协同下，我们每天仅用80辆车便可完成将近5000单。
人民需要什么，华宇就运输什么。疫情期间，天地华宇为上海市应急局、杨浦区政府、上海市总工会、上海市妇联、上海市卫健委、上海市儿童基金会、上海市职工帮困基金会等全市100多家企事业单位、6万户居民家庭配送生活物资1846车次6.8万份，同时完成紧急求助项目50多个，共计援助86个家庭。
前方有保供司机车轮滚滚，后方有运作团队复盘优化，我坚信这样一支经历过考验的队伍会继续勇往直前、战无不胜。
