等待处理…

讲述人 马国斌 安吉智行临港项目部运作高级经理

苦战鏖战不自弃 爱厂如家铸铁军

2022年07月26日  浏览量:115

3月11日至6月11日,整整3个月,历经封闭生产隔离到随主机厂率先复工复产,最后迎来社会面大解封。安吉智行临港项目组近1000多名员工交出了零阳性确诊的防疫成绩单,交出了5月底顺利完成双班压力测试的工作成绩单。这一切离不开每一位员工的理解与支持、汗水与付出。

这支队伍经历过困苦焦虑,经历过仿徨,但在公司的及时组织安排下,住宿、物资等问题都陆续得到了解决,与现场管理人员并肩作战,严防疫情安心生产。

虽然每位员工只有2米*1.1米的一顶小帐篷,但这是员工安心的个人休息区,员工们实实在在感受到了温暖和安心;面对人员不足和5月底的双班压力测试,横向部门及时伸出援手补充力量,携手成功顶住了压力!

对于这支队伍,爱厂如家已经不是一句口号了,而是化为实际行动。我们工作在厂内,生活在厂内,完成厂内的生产任务,维护好厂内环境整洁,有了这样的责任认知,大家对于配合好疫情管理的要求就更自觉了。

对于疫情管理,尤其是封闭式疫情管理,如何让员工确信我们的防疫管理政策是有效的,并且能自发的愿意配合非常关键。当遇到混检疑似异常情况时,我们由防疫第一负责人即项目经理本人,第一时间对接卫健委,并开展应对措施。首先通过班组长迅速定位到员工个人休息帐篷,将员工带往应急隔离单人休息区,同步安排休息区保洁人员将员工个人物资全部转移,完成环境区域消杀。卫健委安排的医生抵达后,为员工核酸采样。整个过程保持静默,除防疫第一负责人全程监管之外,其余人员均按区域责任制进行任务分工及布置。等待报告期间,持续做好员工生活起居保障,生活垃圾统一套袋,设立物资交接区,交接区每次使用后进行消杀。及时将核酸结果进行全员通报。网格化的管理机制,让我们可以把风险带来的影响控制得更好,不但消除了不必要的恐慌,更增加了员工对于防疫应急措施的信任。

整个疫情管控期间,我们所有现场管理人员以身作则、身体力行为员工树立了好榜样,义无反顾地承担起比常规生产工作更多的管理责任,这些信念坚定地支撑着他们:

一种决不服输的信念,正如安吉人战“疫”的决心一样,我们不服输、我们坚信能够战胜疫情!我们知道每个人做好自己的份内事就是在为防疫的长城添砖加瓦。

一种以人为本的信念,我们本着一定要照顾好每位员工,所以坚决不放弃。从上到下,每一位管理人员都在践行自己的信念!大家知道自己背后是每一位员工的信赖和依靠。

一种一丝不苟的信念,在整个疫情封控过程中,我们见证了数之不尽的改进点,这是我们平时从公司文化、公司体系中获得的要求、养成的习惯。正是这种安吉人力争把每件事情做的更好的信念,成为我们业务发展的基石!

上篇:静默下的流动
下篇:浮动国土上的“战疫”
分享到

© 2023 安吉物流报

↑ TOP


http://anji.ysneo.com/Content/weixinlogo.png
安吉物流报
http://anji.ysneo.com/content/2022-07/26/000386.html
安吉物流报电子版