本轮上海的疫情持续了2个多月，上汽安吉物流各级安全干部作为公司防疫的骨干力量，开展了一系列工作，为公司生产和防疫工作保驾护航。
从全市发布封控通知以来，我们通过前期数据信息分析预判，接下来的防疫形势将会非常严峻。于是，安监办要求安全条线做好长期抗疫的准备，并率先入驻公司总部，统一指挥沪内70余名安全干部共同迎战。
在公司防疫领导小组的统筹指挥下，安监办编制了《道路运输防疫工作要求》、《个人防护用品操作手册》、《隔离场所建设和管理方案》等指导文件。这些《要求》、《方案》和《手册》等文件通过安全条线，迅速布置到了各封闭生产运作点和司机，为大家建立了统一的防疫标准和防火墙，是各单位在闭环管理、复工复产过程中重要的防疫“手势”。
封控期间，安监办成了上汽安吉物流应急指挥中心，指挥处置了多起突发情况。指导企业做好员工信息流调，安排密接和次密接员工独立房间隔离，工作场所消杀等工作，有效阻断了聚集性疫情的发生。
疫情期间，上汽安吉物流保运作、保防疫，除了固定封闭运作点，我们还有549辆货运车为市内主机厂生产保障服务。我们通过出入库车辆消杀、驾驶室封条和司机专用卫生间等措施，完成任务的同时，没有发生一起异常情况。可4月6日，网上突然爆出一则有关“倒卖防疫保障临时通行证”的新闻，引起了安监办的高度警觉。我们立即组织开展了“通行证专项整治”工作，明确了“通行证”管理的责任主体、“无任务车辆”通行证的管理要求和北斗定位系统的跟踪和检查机制。从制度、技术和设备上全面完善通行证的管理，未发生一起通行证借用或盗用事件，维护了公司的合法经营。
疫情期间，安全干部不仅要发布手势，还要检查手势落实了没有，消防和生产安全工作有没有打折。我们不断创新，利用网络和App等线上方式组织各类安全检查230余次，有力保证了公司防疫“手势”和安全生产的有效落实。
封闭作业期间，吃、住、工作都在一个封闭空间，对安全工作带来极大的考验。在一次检查中发现有库内抽烟现象，了解到原来是员工因封闭管理无法去库外抽烟点，只能偷偷找地方躲起来抽烟。我们认为“库内抽烟”这个问题只能靠“疏”，不能“堵”，否则势必会带来更大的安全隐患。于是，我们和仓库经理、安全员多次沟通交流制定了新方案，在仓库内靠近门卫室的地方设立了一个临时吸烟点，配备灭火器材，加强保安巡查，人员错峰吸烟，既解决了员工痛点，又守住了安全生产底线，得到了大家的一致认可。
2个多月的时间，公司各级安全干部艰苦奋斗，严格执行公司防疫和安全的工作的 “手势”，更不失温度，为最终打赢这场疫情阻击战贡献着力量。
