本报讯 根据上汽集团开展“推进质量数字化建设，助力上汽发展新动能”的质量月活动要求，上汽安吉物流结合实际，聚焦质量体系和质量文化建设，面向全体员工开展形式多样的质量活动，提升质量意识和质量技能。
打磨质量工具应用基本功
各企业开展了各类过程审核，对系统性、集中性的问题利用质量工具来推动改进。供应链事业群深入运作点检查问题，活动期间整改完成率91%。安吉天地利用“红兔子释放”的质量工具，对过程质量流出做一次检验。快运板块加强了质量与运营联动，组织例会、飞行检查和现场临时培训等。海通、安盛船务等企业通过运用A3报告、8D报告、5why、鱼骨图等质量工具，组织新业务质量策划、制定质量改善措施。
开展质量文化推进活动
各公司以线上线下方式组织质量文化活动。安吉上海联合投资企业、新项目组，开展管理标准统一和经验分享活动，开展下线收车等各作业流程专项技能比武和技能分享活动。供应链事业群组织最佳实践项目中期总结分享，开展流程及作业指导书复训，对华域视觉1100工厂现场操作等重点项目进行流程梳理和规范化审核。快运板块在物流高峰期前，对一线员工开展核心质量内容系统性培训，参训率100%，完成各部门体系文件评估复盘37份。
适应变化持续补短板强基础
聚焦海外产品质量，抓好过程控制。在安吉国际牵头组织下，汇同安吉上海、海通码头对出口车的SOR进行重新梳理，并分解至各供应链进行过程专项审核，对出口车管控过程的风险与失效模式进行识别，从全链上进行质量管控。已实施停车场地优化、清洗检查流程优化、出口车跟踪卡等过程控制措施，并将过程管控方式复制到全国各基地和码头。供应链事业群对出口KD件进行了委托信息复审、进仓货物检查、报关单证审核、出关规范化审核、目的地进港合规性审查等内部自查行动，为KD件出口做好质量的保驾护航。
聚焦质量数字化，抓好源头防范。质量数字化日益成为企业的核心竞争力之一。上汽安吉物流今年开发了QMS系统，覆盖各业务板块及所有下属公司，由质量KPI、文件管理、审核管理、事故管理、团队管理、经验教训等模块组成，打通总部、板块和各公司层级管理，各板块为运营过程的应用软件和信息化资产建立了异常应急预案、日常维护/点检指导书，保障了数智化质量的有效运行。
质量月活动虽已精彩收官，但对质量的追求和精进改善永无止境。质量工作是看得见的标准和制度，也是看不见的自警和自觉，质量工作需要成为全体员工的共同行动，共同为上汽安吉物流的可持续发展保驾护航。
（质量与经济运营部 孙杰）
